




“盛泰集团自2007年成立,2021年于上交所主板上市,历经18年发展,已从单一梭织面料制造企业,蝶变为涵盖棉花种植到成衣制造全产业链的跨国集团。其产能布局广泛,覆盖大陆、越南、柬埔寨、澳大利亚等多地。”盛泰智造集团股份有限公司董事长兼总经理徐磊介绍了盛泰在全球化进程中,总结出八大关键成功因素:在供应链方面,秉持全球化与区域化并存策略,在越南、柬埔寨等地设立生产基地,在澳大利亚布局棉花农场,实现垂直整合;紧跟近岸制造趋势,前瞻性布局摩洛哥。在可持续发展上,拥抱循环经济与可持续时尚,在澳洲布局再生棉田,构建再生产品矩阵。同时,强化原材料溯源能力,构建数字化追溯系统;借助数字化管理实现全球协同,保证技术核心的稳定性和安全性,确保全球产品保持统一的品质标准,形成“全球一盘棋”的协同效应;中国智能装备作为海外扩张的“秘密武器”,构建起企业独有的“技术护城河”;倡导两岸企业抱团出海,组建产业联盟;坚守合规经营底线,融入当地市场。台湾新丽企业股份有限公司执行董事副总经理简嘉菁以《用创新打造永续未来》为题,分享了新丽在可持续发展方面的成果。据介绍,新丽是一家以无纺布技术为核心、深耕全球市场的纺织企业。
新丽以无纺布技术为核心竞争力,构建了涵盖树脂棉、散棉、针轧棉等多元工艺的生产体系,可生产短纤、长纤、球棉、开松棉等多种产品。企业竞争优势体现在产品研发和创新、品管严谨、稳健营运、跨域生产几个方面。针对混合纤维难分离、回收成本高、纤维品质下降等痛点,公司利用多种前沿技术,探索“纺织品到纺织品”的闭环路径。同时,通过与品牌、基金会合作(如H&M全球回收计划、SHEIN基金会非洲试点项目),推动产业链上下游协同减碳。
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